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三、電銷卡使用事項(xiàng)

既然電銷卡也有被封號(hào)的可能，那么，電銷人員在使用的過程中，如何防止電銷卡被封號(hào)呢？

1、要注意呼出電話的頻率

電銷人員不要連續(xù)呼出電話，有的電銷人員工作比較積極，一個(gè)銷售電話接觸之后，立馬又撥打另外一個(gè)銷售電話，連續(xù)撥打銷售電話是很容易被封號(hào)的，每一個(gè)銷售電話之間可以間隔十分鐘左右。

2、注意呼出電話的數(shù)量

電話銷售人員要注意，每天呼出電話的數(shù)量，一般來說，每天的呼出電話數(shù)量不要超過300個(gè)，超出這個(gè)額度很容易會(huì)被封號(hào)。其實(shí)作為電銷人員，可以有針對(duì)性的進(jìn)行電話銷售，這樣可以減少每天呼出電話的數(shù)量，而且可以提升電話銷售的效果。

隨著云原生基礎(chǔ)設(shè)施的日漸完善，微服務(wù)等架構(gòu)的日漸成熟，信息化系統(tǒng)能夠支撐的業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜。如果沒有適當(dāng)?shù)姆椒?，就很難對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與實(shí)現(xiàn)，云原生基礎(chǔ)設(shè)施與架構(gòu)的效能也很難充分體現(xiàn)。領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)就是這樣的一種思想，它可以指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)分析與規(guī)劃，高效高質(zhì)的提煉領(lǐng)域模型，用領(lǐng)域模型指導(dǎo)架構(gòu)設(shè)計(jì)和研發(fā)實(shí)現(xiàn)。一、微服務(wù)不是銀彈1、微服務(wù)架構(gòu)的難點(diǎn)云原生時(shí)代微服務(wù)架構(gòu)由于高擴(kuò)展性、高容錯(cuò)性、高可用性以及快捷交付的優(yōu)勢(shì)，得到廣泛的應(yīng)用。但是微服務(wù)架構(gòu)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也存在拆分難、治理難的困擾。微服務(wù)拆不好，影響系統(tǒng)的后續(xù)擴(kuò)展與實(shí)際運(yùn)行，微服務(wù)的優(yōu)勢(shì)得不到體現(xiàn)。微服務(wù)治理不好，影響微服務(wù)的運(yùn)行與后期運(yùn)維。2、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施目前微服務(wù)治理工具發(fā)展較為完善，不管從框架層面還是基礎(chǔ)設(shè)施層面都有很好的解決方案。相對(duì)于微服務(wù)治理，微服務(wù)拆分沒有實(shí)體工具來支撐，更多的是需要設(shè)計(jì)人員的自身能力，不但需要對(duì)業(yè)務(wù)有很好理解，還需要有一定的技術(shù)功底，更需要有科學(xué)方法論的加持。但是，往往負(fù)責(zé)微服務(wù)拆分的設(shè)計(jì)人員都缺少科學(xué)方法論的支撐，領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)思想正好能彌補(bǔ)這一方面的空缺。二、完善的設(shè)計(jì)思想-領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1、什么是領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)不是架構(gòu)方法，也不是設(shè)計(jì)模式，就是一種思維方式（在此基礎(chǔ)上延伸出了一些方法論），通過領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)這種思維方式，定義領(lǐng)域模型，從而確定業(yè)務(wù)邊界和應(yīng)用邊界，保證業(yè)務(wù)模型和代碼模型的一致性。很多讀者因?yàn)槠鋸?fù)雜的理論而認(rèn)為領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)只適用于復(fù)雜系統(tǒng)或者是微服務(wù)架構(gòu)的系統(tǒng)。這是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，由于整套理論的目的之一是解決設(shè)計(jì)與研發(fā)脫節(jié)的問題，因此對(duì)于簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)或者單體系統(tǒng)也同樣適用。