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對(duì)于很多企業(yè)來說，電銷卡被封號(hào)可能就是因?yàn)檫@些原因：

1、虛擬運(yùn)營商是和運(yùn)營商合作的，他們負(fù)責(zé)管理下面的代理商。一般來說虛擬運(yùn)營商會(huì)給自己的代理劃定一個(gè)投訴的比例，比如說千分之多少，也就是說一千張里面，只能有不超過幾個(gè)投訴，超過了這一批卡就會(huì)被封號(hào)。

2、這些由虛擬代理商推出來的電銷卡和電話卡的區(qū)別不僅僅在于呼叫次數(shù)方面，還在于使用時(shí)間。電話卡只要一直保證有費(fèi)用就能使用，電銷卡卻是有使用周期的，在使用周期范圍內(nèi)不會(huì)被封號(hào)，一旦超過時(shí)間就要更換新的電銷卡，舊的電銷卡就很容易被封號(hào)。

3、電銷卡被標(biāo)記的話，也有可能會(huì)封號(hào)，這是虛擬運(yùn)營商為了降低投訴進(jìn)行的控制。因?yàn)楫?dāng)電銷卡被標(biāo)記越多的話，被投訴的風(fēng)險(xiǎn)是在增加的。

4、我們選擇的代理商不靠譜的話，也會(huì)直接影響到電銷卡的使用效果。我們要選擇正規(guī)的代理商，而且還要確保代理商能夠提供完善的售后服務(wù)，而不是一成交就看不到人了，有什么問題都解決不了。

2017年集中化趨勢將進(jìn)一步強(qiáng)化，市場格局將基本成型。電銷卡電銷卡第六，行業(yè)合作形式更加多樣化。從轉(zhuǎn)售企業(yè)和基礎(chǔ)電信企業(yè)的合作模式看，2017年中國聯(lián)通會(huì)進(jìn)一步完善模組套餐轉(zhuǎn)售模式，并在全國范圍向所有合作轉(zhuǎn)售企業(yè)開放模組套餐轉(zhuǎn)售。這樣，3家基礎(chǔ)電信企業(yè)都具備同時(shí)提供資源池轉(zhuǎn)售和模組套餐轉(zhuǎn)售的合作條件，將有利于轉(zhuǎn)售企業(yè)根據(jù)目標(biāo)客戶不同而選擇合作模式。在對(duì)外合作方面，隨著移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的改善，新的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本都可能會(huì)進(jìn)入移動(dòng)轉(zhuǎn)售領(lǐng)域。電銷卡電銷卡第七，創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索初見成效。商業(yè)模式創(chuàng)新決定移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)售企業(yè)要堅(jiān)定不移地走商業(yè)模式創(chuàng)新和差異化發(fā)展道路。與面向個(gè)人客戶的自有業(yè)務(wù)捆綁，或者與面向政企客戶的行業(yè)解決方案捆綁，是轉(zhuǎn)售企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的主要手段。建議轉(zhuǎn)售企業(yè)采取“組合拳”的方式，即業(yè)務(wù)捆綁、終端捆綁、跨界融合等多種模式混合。2017年，預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)售企業(yè)在國際通信、物聯(lián)網(wǎng)、智能終端捆綁等方面會(huì)取得積極進(jìn)展。電銷卡電銷卡第八，更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)季盈虧平衡。過去兩年半，轉(zhuǎn)售企業(yè)從零起步，用戶規(guī)模逐步擴(kuò)張。理想狀態(tài)下，財(cái)務(wù)表現(xiàn)好的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷凈現(xiàn)金流為正、當(dāng)季利潤為正、累計(jì)利潤為正等階段。