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3市場調(diào)研結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)范疇、規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)等因素，合理進(jìn)行企業(yè)定位，在此基礎(chǔ)上，通過社會調(diào)查方法，調(diào)查本企業(yè)相關(guān)崗位在勞動力市場上的薪酬?duì)顩r，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)薪酬水平貨幣化提供依據(jù)。市場調(diào)研的目的就是檢驗(yàn)企業(yè)薪酬制度的競爭力，調(diào)查的重點(diǎn)是本地區(qū)、本行業(yè)主要競爭對手的薪酬?duì)顩r。通過市場調(diào)查，可以了解市場薪酬水平，分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的高低，從而驗(yàn)證企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，以保持企業(yè)薪酬水平的對外競爭力。
　　3．3．4薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，修正、調(diào)整企業(yè)薪酬體系，將個人薪酬等級貨幣化，進(jìn)而確定各崗位薪酬組成的貨幣量。薪酬標(biāo)準(zhǔn)是薪酬制度的標(biāo)尺，是企業(yè)薪酬制度競爭力、公平性和多目標(biāo)原則的Z終體現(xiàn)。要根據(jù)勞動力市場水平變化和企業(yè)需要，建立薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的反饋及調(diào)整機(jī)制。
　　3．4農(nóng)業(yè)科技開發(fā)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度應(yīng)注意的問題
　　農(nóng)業(yè)科研單位的科技開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代薪酬制度的建立，受“大單位、小社會”的現(xiàn)實(shí)環(huán)境影響，有其自身特殊性，以下幾個問題應(yīng)該引起足夠的重視。
　　3．4．1企業(yè)的自主分配地位要確立企業(yè)的自主分配地位，嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定，首要前提是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確”的現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)中，要本著讓更多職工分享改革開放成果的精神，廣泛吸收職工參股，擴(kuò)大其在企業(yè)重大決策中的話語權(quán)，使企業(yè)職工的收入能更好地與企業(yè)效益掛鉤。其次，要充分利用農(nóng)業(yè)科研單位大環(huán)境和工作中心的變化，謀求單位主要負(fù)責(zé)人對企業(yè)管理簡政放權(quán)，削弱行政管理干預(yù)，強(qiáng)化企業(yè)的主體分配地位。
　　3．4．2企業(yè)的市場競爭力在建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度時，除考慮企業(yè)薪酬水平在行業(yè)、地區(qū)中的競爭力外，要結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位“大單位、小社會”的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，注意企業(yè)員工薪酬水平與農(nóng)業(yè)科研單位科研人員、管理人員收入水平的相對平衡，避免差距過大導(dǎo)致的人才單向流動，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　3．4．3企業(yè)的職工參與在薪酬制度的設(shè)計(jì)、建立中，要充分考慮農(nóng)業(yè)科研單位開發(fā)企業(yè)所處的人際環(huán)境，廣泛征求企業(yè)職工建議，加大職工的參與度。這既是管理者的自信心以及對職工的信任體現(xiàn)，又有利于職工報(bào)酬的心理價值實(shí)現(xiàn)和勞資雙方和諧關(guān)系的建立。