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電話銷售每天在解決的就是電話封號，封卡的問題，我們做的不是解封，解封之后還是被封號。我們做的是提供不會被封號的線路，讓客戶穩(wěn)定，安心的去打電話，一天500通電話隨便外呼，隨便去打。不封號電話卡，早辦理在收益。電話銷售專用卡，全國地區(qū)任意選擇，歡迎各位做電話銷售的來辦理，給你真正解決打電話不封號的問題。

采購業(yè)務中的供應商管理是重要的風險管理和控制內容，但是對于進口材料的海外供應商來說，供應商管理則有更大的難度。(1)國外的企業(yè)受時差、國家法規(guī)、宗教等多種因素的影響，不可能與國內企業(yè)保持同步，效率較低，包括日常的休息時間，節(jié)假日的放假時間等等；這種差異使得雙方的溝通往往存在滯后性，無法第1時間解決問題。比如當國內銅礦企業(yè)需要聯(lián)系主要銅礦供應國智利的供應商企業(yè)，受時差影響國內上班時間正是其晚上休息時間，再加上當?shù)匚幕泻苌贂屑影?，所以等到問題得到反饋或解決，至少都是第二天的事情[3]。(2)供應商與我國企業(yè)屬于不同國家，不同民族，有著不同的文化傳統(tǒng)和政策法規(guī)，說一雙方容易產(chǎn)生分歧，進而引發(fā)貿(mào)易糾紛。

(二)產(chǎn)品運輸周期長資金周轉率受影響大

海外材料進口需要較長的運輸時間。通常情況下，進口材料都是海運進口，其特點就是時間長，比如，從南美洲進口精銅礦到國內，運輸時間一般需要兩個月。所以需要企業(yè)提前訂貨。另外，有海外供應商之間的付款方式，無論是預付款還是信用證，都會造成資金提前占用。這會造成企業(yè)的資金周轉率受到影響，有可能對正常業(yè)務造成困擾。

(三)進口材料需求量難以有效確定

進口材料的采購，往往需要較長的準備期，需要提前采購，這本來就加大了對材料需量確定的難度；同時，進口材料與國內市場之間的匹配程度、國內市場的需求狀況，客戶的認可度等等，都可能存在一定的差異，所以一旦需求量預測不準，就有可能造成材料擠壓。另外，一些不可預測因素對市場的影響，在進口材料采購中有很強的滯后性。比如就今年的新冠病毒疫情影響來看，在我國2—3月份時疫情Z嚴重，對國內企業(yè)生產(chǎn)造成很大影響，但南美的銅礦卻因為提前訂貨所以回到國內；4月份國內復工復產(chǎn)，但南美疫情開始蔓延，材料采購又會受到影響。因此，如何確定進口材料需求量，制定科學的采購批次非常困難。