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為了保障消費者應當?shù)暮戏?quán)益，所以工信部就對騷擾電話和垃圾短信發(fā)布了一系列的政策，對于高頻撥打電話是進行了嚴格的控制，這于電銷行業(yè)來說的話，無疑是一個重大的打擊。

打電銷被封的原因無非就是被客戶投訴和高頻率呼出電話。那么有什么辦法可以解決投訴的問題呢？首先投訴封號的問題，這個就需要業(yè)務員提高自己的話術(shù)能力，禮貌用語、避免與客戶發(fā)生爭吵或者辱罵客戶。

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彼時，華為、中興還是初入行的“新兵”。但是，這艘通信行業(yè)的“巨輪”并沒有一帆風順。由于下屬子公司眾多，雖然名義上同屬普天，但實際上還是各自運營，沒在真正意義上形成合力，這使得普天在后續(xù)的電信行業(yè)大發(fā)展中掉隊了。在3G時代，中國普天投入了較大研發(fā)力量，但實際獲得的電信運營商現(xiàn)網(wǎng)份額并不多，再加上電信行業(yè)強調(diào)端到端產(chǎn)品服務能力，普天在后續(xù)的產(chǎn)業(yè)競爭中逐漸處于劣勢。此后在4G和5G時代，中國普天雖然也有所布局，但主要聚焦在公安、電力、石油等專網(wǎng)上。對于中國普天自身而言，亟需解決的是系統(tǒng)性的技術(shù)研發(fā)能力和放眼遠期的科研創(chuàng)新能力。從這一角度來看，中國電科的出現(xiàn)可謂恰逢其時。在科技領(lǐng)域，中國電科一直都是國企矩陣的“老大哥”，旗下?lián)碛邪?7家研究院所、11家上市公司在內(nèi)的500余家企事業(yè)單位；擁有員工20余萬名；擁有35個重點實驗室、研究中心和創(chuàng)新中心。在前沿技術(shù)方面，中國電科在包括先進材料、高端芯片、核心元器件、高端制造裝備等在內(nèi)的諸多領(lǐng)域多有斬獲，在無人智能、量子信息等很多前沿方向上也頗有建樹，正好可以補齊中國普天在技術(shù)研發(fā)方面的不足。其次從國家層面，國企改革勢在必行。在“十三五”期間，先后已有12組共計24家國企央企實現(xiàn)了改革和重組。在“十四五”開局之年，國企改革自然不能停滯不前，正如國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗所言，2021年將是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。國企改革的核心目的是提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，形成有核心競爭力的市場主體。應該說，國企改革道阻且長，2021年我國國企改革將確保完成總?cè)蝿盏?0%以上。如何打造通信領(lǐng)域的國企標桿“航母”，重組無疑是的答案。筆者認為，中國電科與中國普天之間可以形成良好的技術(shù)互補，而普天擁有的成熟產(chǎn)品線和市場渠道，也可為中國電科旗下的技術(shù)提供落地能力，相信這兩家業(yè)務互補型企業(yè)的重組Z終能夠起到“1+1>2”的聚合效應。在個人、家庭兩大市場的消費融合升級和政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動下，2020年我國電信業(yè)收入規(guī)模和收入結(jié)構(gòu)持續(xù)向好，《信息通信行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》中重要目標基本完成。